DKVælg kontinent
Vælg land/region
Vælg sprog
Unox-medarbejderne
Vi skaber det bedste arbejdsmiljø, hvor vi kan skabe succes for dem, der har udvist talent og lidenskab under deres studier, og for dem, der omdanner talent og lidenskab til fremragende resultater hver eneste dag.
Vi...
...er resultatorienterede
Vi har succes, og vores resultater beviser det. Vi har et langsigtet fokus og bygger solide planer, som vi altid udfører til perfektion. Vi ser på alle detaljer og forstår, at hver enkelt detalje gør en forskel. Vi adresserer ethvert problem, vi støder på, og forvandler det til en mulighed. Hvis vi begår en fejl, gemmer vi os ikke bag undskyldninger; Vi tager ansvar for vores fejl, forstår fejlens grundlæggende årsager og løser disse.
...tror på initiativ
Vi forsøger altid at forbedre os selv og vores omgivelser. Vi er nysgerrige. Når vi opdager, at noget virker, deler vi det og gør det til en bedste praksis. Vi forsøger igen og igen at omsætte vores ideer til resultater. Vi ser ikke ting ske omkring os, men vi får dem til at ske.
...er motiverede hver dag
Vi forbereder os på dagens og morgendagens udfordringer. Vi træner til at vokse som mennesker og som professionelle. Vi ved, at vi er vindere, og vi arbejder hårdt for altid at være vindere. Vi er fokuseret på vores mål og finder motivation i enhver konfrontation. Vi elsker en udfordring.
...er positive
Vi sætter ambitiøse mål, fordi vi ved, at vi kan nå dem. Vi tror ikke, at der er forhindringer, vi ikke vil være i stand til at overvinde. Vi ved, at de vanskeligheder, vi overvinder i dag, vil være vores styrker i morgen. Vi ved, at vi i morgen bliver et bedre hold.
...er videnskabelige
Vi tror på, at det at lave en vindende forretning er en kombination videnskab og lidenskab. Vi designer, implementerer og måler vores processer og projekter i alle detaljer. Vi betragter madlavning som en kemisk-fysisk reaktion aktiveret af varme og styret af varmevekslingslovene. Vi bygger maskiner, der styrer denne reaktion. Vi overlader intet til tilfældighederne.
...arbejder som et team
Vi er et hold, der spiller for at vinde hver dag. Vi går forberedt og forenet til kampen. Vi ved, at der ikke kan blive nogen succes, medmindre vi arbejder sammen. Hver af os bidrager med talent og beslutsomhed. Vi hjælper medarbejdere, når de har brug for støtte, og vi støtter dem, der ønsker at forbedre sig.
...tror på, at feedback er det vigtigste redskab til at forbedre sig som enkeltperson og som et team
Vi giver feedback ud fra den antagelse, at det er i den modtagende medarbejders bedste interesse. Feedback hjælper os med at afklare, hvilken adfærd der skal understøttes, og hvilke der skal ændres. Feedback giver os mulighed for at undgå misforståelser og disses konsekvenser. Vi sikrer, at vores medarbejdere kontinuerligt udveksler faglig og konstruktiv feedback i hele organisationen. De, der deltager i vores team, er muligvis ikke klar til en sådan åbenhed, og derfor sørger vi for at lære alle, hvordan man giver og modtager feedback. Vi støtter hinanden i at blive rollemodeller for andre.
...tror på, at det at gå foran med et godt eksempel er en model for lederskab
En leders rolle er at give konteksten og være opmærksom på, hvad der sker. UNOX-ledere beder ikke kolleger om at gøre noget, de ikke selv ville gøre. Hver leder styrer og organiserer sine egne aktiviteter og dagsorden ved at foregå med et godt eksempel for andre. Ingen af vores ledere har en assistent. Hos UNOX bringer ingen kaffe til andre undtagen hvis de ønsker at gøre det som en gestus af venlighed.
...tror på tidens værdi
Vi er nødt til at træffe hurtige beslutninger uden at skabe unødig ventetid. En leder reagerer på UNOX-teamets anmodninger på kortest mulig tid og under alle omstændigheder inden for to dage. Hvis ikke, kan og skal holdet selvstændigt gøre det, det anses som værende rigtigt for UNOX. Hvert projekt har en ejer, der er ansvarlig for at fremskynde SCAN-PLAN-DO-CHECK-ACT-cyklussen så meget som muligt. Vi afslutter alle de projekter, vi beskæftiger os med. Alle får altid klare og ærlige svar på deres forespørgsler.
...tror på, at dette rette bliver valgt
Beslutninger skal træffes hurtigt og være velbegrundede. Vedkommende, der er ansvarlig for beslutningen, bør modtage, forstå og tage hensyn til alles meninger, og især meninger, der udfordrer andres meninger. Når en beslutning er truffet, forventer vi, at alle bidrager til, at beslutningen bliver effektiv. Hver af os skal vise, at vi anerkender, at vi ikke er fejlsikre, og at vi accepterer enhver feedback, hvis de trufne valg ikke gav de ønskede resultater
...tror på uenighed med henblik på at stimulere kreativitet
Vi værdsætter mennesker, der udviser stor ærlighed, især over for UNOX-ledere. Derfor forventer vi, at alle frit udtrykker deres uenighed. Divergens i tankerne giver mulighed for en bredere vifte af mulige løsninger og ideer. Ethvert valg, som vores ledere træffer, skal være et informeret valg, og det er uproduktivt ikke at udtrykke uenighed, når man har solide argumenter, og det hjælper ikke UNOX med at nå sine mål.
