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Training Path
I nostri percorsi di crescita
Il nuovo talento si immergerà, sin dal primo giorno, nella storia, cultura e filosofia aziendale. Acquisirà le competenze specifiche previste dal ruolo e intraprenderà un percorso volto allo scambio reciproco di feedback in un'ottica evolutiva per una comunicazione efficace, puntuale e per un reciproco supporto e miglioramento. 
Il percorso formativo di un Leader Unox si arricchisce con sessioni di formazione focalizzate sulle nuove sfide legate alla selezione e gestione di persone. Cosente infatti di saper trasmettere in modo efficace le conoscenze e competenze previste nell’attività quotidiana dei suoi nuovi collaboratori con lo scopo di favorirne la crescita personale e professionale.
Il percorso formativo di un Manager Unox è volto a far acquisire la capacità di trasferire esperienza di business e cultura Unox al proprio Team, per garantirne il completo sviluppo del potenziale, migliorandone prestazioni e capacità.
Sei un talento in cerca di successo?
Scopri il nostro Talent Path
Benvenuto!
Welcome day
Impari a orientarti in tutti gli ambienti Unox sotto la guida di un responsabile o collega.
On Boarding
Chi è Unox?
Sei allineata/o su storia, Vision, Filosofia Lean Thinking e processi aziendali, oltre che sulla cultura del Feedback.
Competences booster
Le tue hard skill
Conosci e sai applicare le skill richieste dal ruolo.
Red Hot Chilly Seat
Ricevi i primi feedbak
Ricevi feedback dai tuoi colleghi, senza doverne dare, per integrarti al meglio all’interno del Team.
Hot Seat
Scambia i feedback
Scambi feedback e suggerimenti sulle performance sia con i tuoi colleghi che con quelli di altri Team.
Public speaking light
Comunica al meglio
Possiedi gli strumenti e le tecniche per gestire produttivamente una comunicazione verbale e non verbale.
Train the trainer
Trasmetti le tue conoscenze
Sai trasmettere efficacemente le conoscenze, in modo che chi riceve l’insegnamento possa eseguire il compito correttamente con la qualità e la tempistica richiesta.



"Quando un'azienda è piccola, si concentra sul prodotto. Quando vuole crescere, si concentra sui processi. Quando invece vuole diventare grande, si concentra sulle persone."
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